Коли потрібна стратегічна сесія?
У ситуаціях, коли:
- в команди немає цілісної картини, куди рухається компанія,
- багато хаотичних дій і результат не радує,
- не ясно, у кого які пріоритети, важко синхронізуватися,
- є відчуття Дня сурка, рутина засмоктує,
- люди постійно перевантажені, в них немає фокусу,
- демотивація і зниження ефективності роботи.
А також, якщо:
- ви відчуваєте необхідність серйозних змін,
- ви активно розвиваєтесь, але немає фокусу і ви розпиляєте ресурси,
- треба зрозуміти, де знаходиться компанія і куди рухатися далі,
- у власника є бачення майбутнього, але потрібен детальний план і спільне бачення шляху досягнення цілей.
Етапи проведення стратсесії
Перший етап – це підготовка до стратсесії.
В ідеалі добре, якщо компанія може провести аналіз ринку і зовнішнього середовища.
А ми проведемо опитування та глибинні інтервʼю з ключовими людьми.
І перед стратсесією команда отримую коротке резюме зовнішнього і внутрішнього аналізу.
Другий етап – проведення стратсесії (2-3 дні).
Орієнтовна програма стратсесії
Наші успіхи
що вдалося за попередній період і завдяки чому
Аналіз факапів
що завадило досягнути цілей.
SWOT-аналіз
сильні і слабі сторони, можливості і загрози.
Клієнти
хто вони і завдяки чому працюють з нами.
Місія
яку користь приносить компанія.
Футурологія
як зміниться наше середовище і що нам варто зробити.
Візія
якими ми хочемо стати через 2-5-10 років.
Визначення цілей
цілі для досягнення Візії
Перепони
що нам може завадити і як їх подолати.
3-4 цінності
як практичні інструменти управління бізнесом.
ТОП-команда
що нам не вистачає і які якості важливо розвивати.
Майнд-карта
шлях досягнення 2-3 стратегічних цілей.
Можливі результати стратсесії
- місія,
- цінності з індикаторами поведінки,
- візія,
- детальний план досягнення 2-3 стратегічних цілей,
- план розвитку якостей топ-команди.
Фінальний варіант програми розробляється індивідуально для компанії після діагностики.
Ми успішно провели стратсесії для таких організацій, як Промодо, Атлант-маркет, Біллайн, Прозоро, ХНУРЕ, Сова, Телесенс та багато інших.