Спасибо Доктору Адизесу

a

a

Если бы мне поставили условие: «В своей жизни можешь прочитать только 2 книги по бизнесу», я бы выбрал две книги Ицхака Адизеса: «Идеальный руководитель» и «Управление жизненными циклами компаний». Почему?

Читая эти книги, словно видишь отражение себя и своей компании. Адизес очень точно ставит диагноз компании. Он пишет с большим чувством юмора — то заливаешься смехом, видя «своё отражение», то просто радуешься, что понял причины своих ошибок. Огорчает только одно — почему не прочитал её раньше.

Вот 7 откровений, вынесенных из книги «Управление жизненным циклом компании», и как я «лечил» себя:

1. Мультипликатор. Это коэффициент поправки – разница между прогнозируемым и реальным временем. Например, запланировал задачу на 20 минут, а сделал за 2 часа. Тогда мультипликатор = 5.
Лечение: я скорректировал свой мультипликатор, который ранее был равен 15. Осознание и работа над мультипликатором привело к тому, что он у меня снизился до величины 2-2,5

2. Изменения не прекращаются никогда. Значит, проблемы будут возникать всегда. «Где не бывает проблем? Только в могиле. Если у вас есть проблемы, радуйтесь. Значит, вы живы».
Лечение: Я научился радоваться проблемам и поражениям, понимая, что это неотъемлемая часть жизни. Это дает мне намного больше энергии, а спокойное отношение позволяет разрешать ситуации намного эффективней.

3. Не размазывать ресурсы компании по разным направлениям. Предприниматели действуют по принципу «вижу возможности, не вижу препятствий». Размазывая энергию и ресурсы по разным проектам, компания теряет фокус.
Лечение: Вместе с командой мы определили миссию компании, что позволило сконцентрировать ресурсы в очень точном направлении.

4. «Я не могу решить Вашу проблему. Я сам являюсь этой проблемой». Гениальная фраза, в отношении большинства собственников компаний. Важно, чтобы рядом с собственниками были те, кто может откровенно высказаться. Дать хорошую обратную связь. Тогда собственник увидит, сколько проблем возникает из-за него самого.
Лечение: я научился спокойно выслушивать обратную связь. Это очень помогает для объективного видения ситуации.

5. Нельзя оценить ситуацию, находясь внутри её. Собственнику нужно быть немного «над ситуацией», оценивать происходящее в компании со стороны. Для этого важно разделить функции собственника и операционного директора.
Лечение: я передал руководство топ-менеджерам, а сам наблюдаю за бизнесом «с небольшой высоты». Это позволяет увидеть негативные тенденции и ситуации, и заранее реагировать на них.

6. Ограничить креативность. Предприниматели творческие люди. У них очень много идей, которые сразу хочется воплотить в жизнь. А изменения в реальности происходят намного медленнее (см. пункт «мультипликатор»). Поэтому важно научиться перераспределять свою энергию.
Лечение: В сложные моменты я прекращаю генерировать идеи, позволяя руководителем реализовывать антикризисные меры. А для успокоения уже более 7 лет занимаюсь медитацией.

7. Если хотите добиться определённого поведения, то такое поведение должно вознаграждаться. Стимулируйте правильно, учитывая важные факторы. Если стимулируете только объем продаж, прощайтесь с прибылью. Если и объем, и прибыль, то наверняка это пойдет в ущерб лояльности клиентов. Важно вычленить ключевые 3-5 моментов, определить их вес и создать сбалансированную систему стимулирования.
Лечение: Система стимулирования у нас работает по логике «что хочешь видеть в компании, то и стимулируй». Это включает в себя ориентацию на сбалансированные цели, и на желаемое поведение людей.

В общем, это маленькая толика того, что есть в этой потрясающей книге. Каждый раз читая которую открываешь все новые и новые пласты мудрости. Уверен, что вы не пожалеете, досконально изучив ее, обязательно с карандашом в руках.

Оставить ответ

a

a
a

a