Стратсессия

Когда нужна стратегическая сессия?​

В ситуациях, когда:

А также, если:

Этапы проведения стратсессии

Первый этап – это подготовка к стратсессии.
В эталоне отлично, если компания может провести анализ рынка и наружной среды.
А мы проведем опрос и глубинные интервью с ключевыми людьми.
И перед стратсессией команда получаю короткое резюме внешнего и внутреннего анализа.

Второй этап – проведение стратсессии (2-3 дня).

Ориентировочная программа стратсессии

Наши успехи

что удалось за предыдущий период и благодаря чему.

1
2

Анализ факапов

что помешало достичь целей.

SWOT-анализ

сильные и слабые стороны, возможности и опасности.

3
4

Клиенты

кто они и благодаря чему работают с нами.

Миссия

какую пользу приносит компания.

5
6

Футурология

как изменится наша среда и что нам следует сделать.

Визия

какими мы хотим стать через 2-5-10 лет.

7
8

Определение целей

цели для достижения Визии.

Преграды

что нам может помешать и как их преодолеть.

9
10

3-4 ценности

как практические инструменты управления бизнесом.

ТОП-команда

что нам не хватает и какие качества важно развивать.

11
12

Майнд-карта

путь достижения 2-3 стратегических целей.

Возможные результаты стратсессии

Финальный вариант программы разрабатывается индивидуально для компании после диагностики.

Мы успешно провели стратсессии для таких организаций, как Промодо, Атлант-маркет, Биллайн, Прозоро, ХНУРЭ, Сова, Телесенс и многие другие.