Тренинг Ваче Давтяна «Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья«
25 лет назад, начав заниматься продажей кабеля, я стал набирать команду. Тогда я владел только двумя ролями лидера, «предприниматель» и «командир» — фонтанировал идеями, давал ценные указания, постоянно исправлял недочеты других. Я казался себе идеальным — не терпел чужих ошибок, а вот для своих всегда находил оправдания.
В результате, у людей стала пропадать мотивация, они перестали брать на себя ответственность. Я попал в заколдованный круг «микро-менеджмента» — брал на себя все больше и больше задач. Чем больше их у меня оказывалось, тем хуже я их решал. На одном из мероприятий мне даже подарили майку с 5 должностями, которые я пытался выполнять. С намеком, что я так долго не протяну. Действительно, скоро я дошел до стадии эмоционального истощения.
Меня спасла любовь к чтению и обучению — за последние 20 лет прочитал более 1500 бизнес-книг, посетил более 500 обучающих мероприятий. Это помогло мне осознать пагубность моих ролей лидерства. И я начал осваивать другие 4 роли лидера, и передавая команде полномочия и ответственность.
За 7 лет команда менеджеров выросла настолько, что в 2009 году я передал им руководство компаниями, оставив за собой роль «Хранителя счастья». Последние 5 лет мы растем на 20-25% в год, невзирая на сложные обстоятельства в стране. Это заслуга команды и той культуры счастья, в которой люди с наслаждением выкладываются на 200%, достигая «нереальных» результатов.
О том, как овладеть 4 ролями позитивного лидерства, создать эффективную команду и освободить уйму своего времени на спорт, хобби и семью — об этом в тренинге «Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья».
1. Кто такой лидер? Отличие лидера от менеджера
2. Качества лидера. Пагубное лидерство и его природа
- Лидер 1.0: борьба за выживание. Статус, страх и другие (де)мотиваторы
- Лидер 2.0: материальный стимул. Почему принцип «пряника» уже не работает
- Лидер 3:0: драйв и мотивация
- Четыре роли позитивного лидерства
3. Авторитет: с тебя берут пример
- Неуверенное поведение: меня не слушают
- Уверенность в себе: как наработать
4. Товарищ: поддержка и вдохновение
- Ценности компании: что определяет поведение людей
- Как культура счастья удваивает прибыль
5. Визионер: понять пользу и увидеть будущее
- Миссия: зачем мы существуем? Что притягивает к нам клиентов?
- Футурология: как изменится наша отрасль? Что поменять в компании?
6. Учитель: обучить и делегировать
- Способы обучения новичков и опытных сотрудников
- Делегирование: как передать все, что возможно
7. От «пагубного» лидерства к культуре счастья.
- Коэффициент Лосады: как позитив влияет на результаты
- Энергия и прибыль вместо конфликтов и убытков
- Культура счастья — мировой тренд в бизнесе
- Поймете глубинные причины конфликтов и неудач
- ОСОЗНАЕТЕ, в чем ваша сила. И какие роли нужно развивать
- Научитесь включать драйв своей команды
- Определите свои ценности и миссию
- Научитесь правильно обучать и делегировать
- Получите инструменты апгрейда 4 ролей для своей команды
- Составите план действий для создания культуры счастья
- Собственникам компаний, которые хотят взрастить сильных лидеров и передать им руководство компанией
- Предпринимателям и стратаперам, готовым перейти на новый уровень лидерства
- Руководителям высшего и среднего звена, которые устали от микро-менеджмента
- Потенциальным руководителям, готовым взять на себя ответственность и управление командой
- «Неформальным» лидерам команды, которые стремятся к новым вершинам
Открытый тренинг «Лидер 3.0» состоится осенью
Зарегистрироваться!Отзывы
Александр Колб, основатель и лидер Promodo: »Ваче помог нам выявить основные ошибки, сформировать миссию, определить цели компании. Чистая прибыль компании Promodo за 2014 год выросла на 141%. LTV клиентов вырос на 20%. Наша команда испытала огромное удовольствие от процесса тренинга и главное от результата». Видео отзыв смотрите здесь»
Дмитрий Моцьо, AMP — Digital Organic Agency: «Спасибо Ваче Давтяну и команде Google Partners Украина за уникальную возможность учиться у лучших. Сегодня на «Rising Stars», среди топ-менеджеров двадцатки наиболее растущих украинских агентств было жарко. Мы учились лидерству, и получали новый бесценный опыт».
Александр Наход, CEO в ДП «Prozorro»: «Ваче, ты помог нам из группы создать команду, а команде — сделать реформу Prozorro»
