Тренинг Ваче Давтяна «Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья»
25 лет назад, начав заниматься продажей кабеля, я стал набирать команду. Тогда я владел только двумя ролями лидера, «предприниматель» и «командир» — фонтанировал идеями, давал ценные указания, постоянно исправлял недочеты других. Я казался себе идеальным — не терпел чужих ошибок, а вот для своих всегда находил оправдания.
В результате, у людей стала пропадать мотивация, они перестали брать на себя ответственность. Я попал в заколдованный круг «микро-менеджмента» — брал на себя все больше и больше задач. Чем больше их у меня оказывалось, тем хуже я их решал. На одном из мероприятий мне даже подарили майку с 5 должностями, которые я пытался выполнять. С намеком, что я так долго не протяну. Действительно, скоро я дошел до стадии эмоционального истощения.
Меня спасла любовь к чтению и обучению — за последние 20 лет прочитал более 1500 бизнес-книг, посетил более 500 обучающих мероприятий. Это помогло мне осознать пагубность моих ролей лидерства. И я начал осваивать другие 4 роли лидера, и передавая команде полномочия и ответственность.
За 7 лет команда менеджеров выросла настолько, что в 2009 году я передал им руководство компаниями, оставив за собой роль «Хранителя счастья». Последние 5 лет мы растем на 20-25% в год, невзирая на сложные обстоятельства в стране. Это заслуга команды и той культуры счастья, в которой люди с наслаждением выкладываются на 200%, достигая «нереальных» результатов.
О том, как овладеть 4 ролями позитивного лидерства, создать эффективную команду и освободить уйму своего времени на спорт, хобби и семью — об этом в тренинге «Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья».
1. Качества лидера. В чем отличие от менеджера
2. Пагубное лидерство и его природа
- Лидер 1.0: кнут. Статус, страх и другие (де)мотиваторы
- Лидер 2.0: пряник. Почему в ХХI веке он не работает
3. Четыре роли Лидера 3.0:
Авторитет
- Миссия: какую пользу мы создаем и кто наш клиент
- «Заразное» поведение лидера: как управлять голосом и телом
Товарищ
- Ценности: что определяет наше поведение
- Коэффициент Лосады: как негатив приводит к убыткам
Визионер
- Футурология: как меняется мир и отрасль
- Стратегия: каким мы будем через 5 лет
Учитель
- 3 этапа обучения новичков и профи
- Волшебный «пендель»: уволить или мотивировать
4. От «пагубного» лидерства к культуре счастья
- Энергия и прибыль вместо конфликтов и убытков
- Как за счет культуры на 1/3 увеличить прибыль
- Культура счастья — мировой тренд в бизнесе
- Поймете глубинные причины конфликтов и неудач
- Осознаете, в чем ваша сила. И какие роли нужно развивать
- Научитесь включать драйв своей команды
- Определите ценности и миссию
- Научитесь правильно обучать и мотивировать
- Получите инструменты апгрейда 4 ролей для своей команды
- Составите план действий для создания культуры счастья
- Собственникам компаний, которые хотят взрастить сильных лидеров и передать им руководство компанией
- Предпринимателям и стратаперам, готовым перейти на новый уровень лидерства
- Руководителям высшего и среднего звена, которые устали от микро-менеджмента
- Потенциальным руководителям, готовым взять на себя ответственность и управление командой
- «Неформальным» лидерам команды, которые стремятся к новым вершинам
Открытый тренинг «Лидер 3.0» состоится 30.03.19, с 9 до 18
Инвестиции в свое развитие — 2500 грн. При оплате до 23.03.18 — 2200 грн.
Зарегистрироваться!Отзывы
Александр Колб, основатель и лидер Promodo: «Ваче помог нам выявить основные ошибки, сформировать миссию, определить цели компании. Чистая прибыль компании Promodo за 2014 год выросла на 141%. LTV клиентов вырос на 20%. Наша команда испытала огромное удовольствие от процесса тренинга, и главное — от результата»
Дмитрий Моцьо, AMP — Digital Organic Agency: «Спасибо Ваче Давтяну и команде Google Partners Украина за уникальную возможность учиться у лучших. Сегодня на «Rising Stars», среди топ-менеджеров двадцатки наиболее растущих украинских агентств было жарко. Мы учились лидерству, и получали новый бесценный опыт».
Александр Наход, CEO в ДП «Prozorro»: «Ваче, ты помог нам из группы создать команду, а команде — сделать реформу Prozorro»
