Тренинг Ваче Давтяна
«Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья»

25 лет назад, начав заниматься продажей кабеля, я стал набирать команду. Тогда я владел только двумя ролями лидера, «предприниматель» и «командир» — фонтанировал идеями, давал ценные указания, постоянно исправлял недочеты других. Я казался себе идеальным — не терпел чужих ошибок, а вот для своих всегда находил оправдания.

В результате, у людей стала пропадать мотивация, они перестали брать на себя ответственность. Я попал в заколдованный круг «микро-менеджмента» — брал на себя все больше и больше задач. Чем больше их у меня оказывалось, тем хуже я их решал. На одном из мероприятий мне даже подарили майку с 5 должностями, которые я пытался выполнять. С намеком, что я так долго не протяну. Действительно, скоро я дошел до стадии эмоционального истощения.

Меня спасла любовь к чтению и обучению — за последние 20 лет прочитал более 1500 бизнес-книг, посетил более 500 обучающих мероприятий. Это помогло мне осознать пагубность моих ролей лидерства. И я начал осваивать другие 4 роли лидера, и передавая команде полномочия и ответственность.

За 7 лет команда менеджеров выросла настолько, что в 2009 году я передал им руководство компаниями, оставив за собой роль «Хранителя счастья». Последние 5 лет мы растем на 20-25% в год, невзирая на сложные обстоятельства в стране. Это заслуга команды и той культуры счастья, в которой люди с наслаждением выкладываются на 200%, достигая «нереальных» результатов.

О том, как овладеть 4 ролями позитивного лидерства, создать эффективную команду и освободить уйму своего времени на спорт, хобби и семью — об этом в тренинге «Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья».

Программа тренинга

1. Кто такой лидер? Отличие лидера от менеджера
2. Качества лидера. Пагубное лидерство и его природа

• Лидер 1.0: борьба за выживание. Статус, страх и другие (де)мотиваторы
• Лидер 2.0: материальный стимул. Почему принцип «пряника» уже не работает
• Лидер 3:0: драйв и мотивация
• Четыре роли позитивного лидерства

3. Авторитет: с тебя берут пример

• Неуверенное поведение: меня не слушают
• Уверенность в себе: как наработать

4. Товарищ: поддержка и вдохновение

• Ценности компании: что определяет поведение людей
• Как культура счастья удваивает прибыль

5. Визионер: понять пользу и увидеть будущее

• Миссия: зачем мы существуем? Что притягивает к нам клиентов?
• Футурология: как изменится наша отрасль? Что поменять в компании?

6. Учитель: обучить и делегировать

• Способы обучения новичков и опытных сотрудников
• Делегирование: как передать все, что возможно

7. От «пагубного» лидерства к культуре счастья.

• Коэффициент Лосады: как позитив влияет на результаты
• Энергия и прибыль вместо конфликтов и убытков
• Культура счастья — мировой тренд в бизнесе

1. Поймете глубинные причины конфликтов и неудач
2. ОСОЗНАЕТЕ, в чем ваша сила. И какие роли нужно развивать
3. Научитесь включать драйв своей команды
4. Определите свои ценности и миссию
5. Научитесь правильно обучать и делегировать
6. Получите инструменты апгрейда 4 ролей для своей команды
7. Составите план действий для создания культуры счастья

Кому тренинг будет точно полезен

• Собственникам компаний, которые хотят взрастить сильных лидеров и передать им руководство компанией
• Предпринимателям и стратаперам, готовым перейти на новый уровень лидерства
• Руководителям высшего и среднего звена, которые устали от микро-менеджмента
• Потенциальным руководителям, готовым взять на себя ответственность и управление командой
• «Неформальным» лидерам команды, которые стремятся к новым вершинам

Открытый тренинг «Лидер 3.0» состоится осенью

Отзывы

Александр Колб, основатель и лидер Promodo: »Ваче помог нам выявить основные ошибки, сформировать миссию, определить цели компании. Чистая прибыль компании Promodo за 2014 год выросла на 141%. LTV клиентов вырос на 20%. Наша команда испытала огромное удовольствие от процесса тренинга и главное от результата». Видео отзыв смотрите здесь»

Дмитрий Моцьо, AMP — Digital Organic Agency: «Спасибо Ваче Давтяну и команде Google Partners Украина за уникальную возможность учиться у лучших. Сегодня на «Rising Stars», среди топ-менеджеров двадцатки наиболее растущих украинских агентств было жарко. Мы учились лидерству, и получали новый бесценный опыт».

Александр Наход, CEO в ДП «Prozorro»: «Ваче, ты помог нам из группы создать команду, а команде — сделать реформу Prozorro»