Тренинг Ваче Давтяна «Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья»
25 лет назад, начав заниматься продажей кабеля, я стал набирать команду. Тогда я владел только двумя ролями лидера, «предприниматель» и «командир» — фонтанировал идеями, давал ценные указания, постоянно исправлял недочеты других. Я казался себе идеальным — не терпел чужих ошибок, а вот для своих всегда находил оправдания.
В результате, у людей стала пропадать мотивация, они перестали брать на себя ответственность. Я попал в заколдованный круг «микро-менеджмента» — брал на себя все больше и больше задач. Чем больше их у меня оказывалось, тем хуже я их решал. На одном из мероприятий мне даже подарили майку с 5 должностями, которые я пытался выполнять. С намеком, что я так долго не протяну. Действительно, скоро я дошел до стадии эмоционального истощения.
Меня спасла любовь к чтению и обучению — за последние 20 лет прочитал более 1500 бизнес-книг, посетил более 500 обучающих мероприятий. Это помогло мне осознать пагубность моих ролей лидерства. И я начал осваивать другие 4 роли лидера, и передавая команде полномочия и ответственность.
За 7 лет команда менеджеров выросла настолько, что в 2009 году я передал им руководство компаниями, оставив за собой роль «Хранителя счастья». Последние 5 лет мы растем на 20-25% в год, невзирая на сложные обстоятельства в стране. Это заслуга команды и той культуры счастья, в которой люди с наслаждением выкладываются на 200%, достигая «нереальных» результатов.
О том, как овладеть 4 ролями позитивного лидерства, создать эффективную команду и освободить уйму своего времени на спорт, хобби и семью — об этом в тренинге «Лидер 3.0. От кнута и пряника к культуре счастья».
- Лидер и самообман: как выбраться из собственной скорлупы
Кто такой лидер. Цели и роли лидера
Внешние признаки лидерства: как их «накачать»
Пагубное лидерство и его природа
4 роли позитивного лидерства и их баланс - Мотивация 3:0: почему метод морковки не работает
Драйв: что мотивирует команду
3 кита бизнеса: миссия, видение и ценности
Как культура счастья удваивает прибыль - Энергия команды: результат вместо конфликтов
Как лидер ищет нужных людей. Этапы создания команды
Делегирование: передать все, что возможно и невозможно
Правила успешных совещании` и достижения целей
Успешная и счастливая команда победителей
- Пересмотреть свою роль лидерства. Определить роли, требующие развития
- Создать мотивированную команду ответственных людей
- Эффективно делегировать задачи. Освободить время для стратегии, хобби, семьи
- Стать успешным и счастливым лидером
Открытый тренинг «Лидер 3.0» состоится осенью
Зарегистрироваться!Отзывы
Александр Колб, основатель и лидер Promodo: »Ваче помог нам выявить основные ошибки, сформировать миссию, определить цели компании. Чистая прибыль компании Promodo за 2014 год выросла на 141%. LTV клиентов вырос на 20%. Наша команда испытала огромное удовольствие от процесса тренинга и главное от результата». Видео отзыв смотрите здесь»
Дмитрий Моцьо, AMP — Digital Organic Agency: «Спасибо Ваче Давтяну и команде Google Partners Украина за уникальную возможность учиться у лучших. Сегодня на «Rising Stars», среди топ-менеджеров двадцатки наиболее растущих украинских агентств было жарко. Мы учились лидерству, и получали новый бесценный опыт».
Александр Наход, CEO в ДП «Prozorro»: «Ваче, ты помог нам из группы создать команду, а команде — сделать реформу Prozorro»
